主题：中国联通 去年审减金额逾15亿元


中国联通内审方式将转变 去年审减金额逾15亿元,6月1日，中国联通召开2011年审计工作会议，要求坚持以风险管理为导向、以内部控制为主线、以公司治理


6月1日，中国联通召开2011年审计工作会议，要求坚持以风险管理为导向、以内部控制为主线、以公司治理为核心、以公司发展为目标，审计监督与服务职能并重，促进管理和效益提升。

中国联通集团公司副总经理佟吉禄说，融合重组以来，中国联通一直把审计工作作为重点工作之一常抓不懈，保证了财务信息真实及经营运作的规范有效，促进了公司持续有效的发展。特别在去年，中国联通围绕建设领域的重点风险和环节，有效地组织开展了工程审计，共完成各类工程建设项目审计11.71万项，其中审减金额逾15亿元。

针对当前新形势和新任务，2011年中国联通从两个角度为内部审计工作进行了定位：服务发展，创造价值；防范风险，保驾护航。为保证工作思路及相关目标任务的落地，中国联通提出，当前及今后一个时期，内部审计要注重并实现工作方式上的三个转变：一是注重价值创造。转变原来的“看家”和“守护”职能，通过监督、服务、评价和咨询等工作，发挥好“诊断”和“增值”等功能。二是注重管理审计，将原来的工作停留在账簿上，转变为深入流程、支撑管控，关注企业重大决策等方面，切实加强管理审计和效益审计工作，增强企业“免疫”能力。三是注重过程控制，前移审计关口，从“事后监督”转向“过程控制”。注重离任审计与任中审计的结合,财务决算审计与财务预算审计的结合等5个方面的结合。


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