主题：中国石油集团召开董事长办公会议



　　王宜林主持，听取“一季度生产经营形势分析”汇报并进行审议，强调坚定信心、攻坚克难、倍加努力、埋头苦干，立足开源节流降本增效36条措施务实落地，确保效果持续提升，实现生产经营形势持续稳定好转，为国民经济稳增长做出应有贡献

　　中国石油网消息(记者崔茉) 集团公司董事长、党组书记王宜林4月13日下午主持召开董事长办公会议，听取“一季度生产经营形势分析”汇报并进行审议，强调坚定信心、攻坚克难、倍加努力、埋头苦干，立足开源节流降本增效36条措施务实落地，确保效果持续提升，实现生产经营形势持续稳定好转，为国民经济稳增长做出应有贡献。

　　集团公司党组成员汪东进、沈殿成、刘跃珍、赵政璋、徐吉明出席会议。

　　与会同志在听取规划计划部、财务部、生产经营管理部所做的“一季度生产经营形势分析”汇报后，结合当前面临的严峻形势和公司发展实际，进行认真讨论，并提出有关意见和建议。会议原则同意“一季度生产经营形势分析”报告和对二季度重点工作的部署。

　　王宜林对集团公司一季度生产经营取得的成绩给予充分肯定，指出公司生产经营平稳运行向好趋势开始显现。今年年初以来，集团公司深入贯彻党中央国务院关于中央企业提质增效决策部署和国资委工作要求，认真落实集团公司工作会议精神和开源节流降本增效36条措施，积极应对低油价寒冬，强化产炼运销储贸综合平衡，狠抓提质增效，大力推进改革创新，生产运行安全受控，各项工作开局平稳。在较好完成主要生产指标、重点项目稳步推进、提质增效工作积极主动的同时，也存在着成品油产销矛盾突出、销售网络开发面临瓶颈、整体效益有待提升等困难。

　　王宜林强调，目前集团公司生产经营形势依然严峻，必须坚定发展信心。二季度国际油气价格仍将低位震荡、油气市场总体供过于求的局面短期内难以改变，全球经济短期内复苏依然乏力，我国经济下行压力仍然巨大，稳增长任务十分艰巨。我们必须坚定发展信心，奋发有为、攻坚克难，以时不我待的紧迫感和责任感，聚精会神抓发展。各部门各单位要坚持稳健发展方针，提高思想认识，直面问题挑战，研究制定并执行落实好针对性、操作性强的措施，实现生产经营形势持续稳定好转，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

　　王宜林着重强调，要立足措施务实落地，确保效果持续提升。要集中精力抓好提质增效工作，认真落实开源节流降本增效36条措施，特别要在开源上加大力度，全面降低各项成本费用，实现二季度生产经营持续向好。一是精心组织好生产运行。要组织好国内原油生产，把握好建设规模和节奏；合理安排海外项目生产；根据上游产量调整情况实施好原油配置、加工优化调整方案，实现与原油产量调整相匹配；加强炼销贸一体化优化运行，努力实现全年销售计划目标；组织好天然气生产运行。

　　二是持续深化企业改革创新。围绕公司全面深化改革实施意见和2016年改革工作要点，做深做细做实具体化、可操作的实施方案。战略上要着眼于“稳”，把握好方案出台节奏和力度，梯次接续、层次分明。战术上要致力于“准”，扭住关键任务精准发力，确保改革取得预期成效。按照职责分工和进度安排，落实好专业化重组改制、市场化机制改革、扩大企业经营自主权试点等已经明确的改革任务。以深入推进科技体制机制改革为契机，继续完善适应党组新提出的创新战略要求的科技创新体系，促进业务提质增效、转型升级。

　　三是从严从实抓好安全环保工作。按计划完成好上半年HSE体系审核，认真总结审核成果，深入研究发现矛盾和问题，着眼基层追溯机关，持续内省、举一反三，努力从源头抓好问题整改。加强组织领导，强化企警协作，合力督导攻坚，配合公安机关全面纵深推进重点油区严厉打击打孔盗油违法犯罪专项行动，持续保持严打高压态势，确保油区非法涉油案件得到有效遏制。密切跟踪重点国家和地区安全形势变化，扎实做好海外项目安保防恐工作。

　　会议还研究审议了其他事项。

　　集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会14办事处负责同志，以及总部相关部门、各专业分公司、有关单位负责同志参加会议。



该贴内容于 [2016-04-17 11:08:21] 最后编辑

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