主题：百万员工是中国石油科学发展之本

　　科学发展观的核心是以人为本。以人为本落实到企业，就是要以员工为本，中国石油百万员工就是集团公司实现科学发展、永续发展之本。

　　在企业一切生产经营活动中，我们只有始终坚持以员工为本，集百万员工之智，齐百万员工之心，聚百万员工之力，才能化解国际金融危机的挑战，转变发展方式创造新优势，把握历史机遇实现新发展，实现集团公司建设综合性国际能源公司的发展目标。

　　以人为本体现在企业,就是以员工为本

　　以人为本之所以是科学发展观的核心，是因为科学发展观始终贯穿了以人为本的原则和理念。它用马克思主义关于发展的世界观和方法论，回答了新世纪、新阶段中国面临的“为谁发展”、“靠谁发展”、“发展成果如何分配”等一系列重大问题。以人为本落实到企业，就是要以企业员工为本，企业发展靠“人”干，企业和谐靠“人”建，发展成果与“人”享。

　　“靠谁发展”，回答了发展的“主体”问题。科学发展观强调,坚持发展依靠人民，就是要尊重人民的主体地位，发挥人民的首创精神。对集团公司来说，就是要做到始终相信广大员工，紧紧依靠广大员工，最充分地调动广大员工的积极性、主动性、创造性，最大限度地集中全体员工的智慧和力量，最广泛地动员和组织广大员工投身于奉献能源，创造和谐，振兴民族经济的伟大事业。

　　“为谁发展”回答了发展的“客体”问题。科学发展观强调坚持发展为了人民，就是要把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，作为党和政府一切方针政策和各项工作的根本出发点和落脚点。对集团公司来说，就是要做到以员工为本，使企业成为员工成长的摇篮和价值实现的舞台，使广大员工在企业的发展中，实现个人价值的同步提升与发展。

　　“发展成果如何分配”，体现了让发展成果惠及广大人民群众的根本目的。实践落实科学发展观，就是要以实现人的全面发展为目标，让发展的成果惠及全体人民。对集团公司来说，就是要高度关注员工切身利益，不但给员工“画饼”，更要给员工“分饼”，把企业发展成果惠及员工，提高员工的精神、物质、文化生活水平，促进员工全面发展。

　　百万员工是中国石油科学发展之本

　　“企”字，上是“人”下是“止”，无人则止。百万员工是中国石油最宝贵和最具活力的资源和财富，是集团公司实现企业发展目标、实现安全发展、清洁发展、科学发展、永续发展之本。坚持以员工为本，就要尊重和保护员工的合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策；珍惜员工的生命、健康与安全；尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，重大决策和重要生产经营活动都着眼于调动全体员工的积极性、创造性。着眼于提高员工素质是集团公司落实科学发展观各项要求的重要基础和保障。

　　回首新中国石油工业发展史，“一部艰难创业史，百万覆地翻天人”。以铁人王进喜为代表的百万石油工人，高歌“我为祖国献石油”的时代强音，以“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”和“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪迈气概，迎难而上，艰苦奋斗，高速度、高水平地拿下了大油田，甩掉了中国贫油落后的帽子，为中华民族的经济建设谱写了辉煌的一页。

　　在学习实践科学发展观、全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的今天，百万石油工人仍然是推进中国石油科学发展和谐发展、全面建设综合性国际能源公司、保障国家能源安全的中流砥柱。实现“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，完成经济、政治、社会三大责任的光荣使命，创造能源与环境、企业与社会的和谐，同样离不开中国石油百万员工万众一心，同舟共济、众志成城、共克时艰。人民是创造历史的动力。百万石油员工能够创造灿烂的昨天，也必然会续写更加辉煌的明天。

　　以员工为本就要为员工办实事

　　习近平同志近日在中国石油等中央企业考察调研时强调，国有企业学习实践活动要突出实践特色，重在立足企业实践，明确解决问题的思路和措施并抓好落实。落实员工为本，实现员工与企业的共同发展，要积极地为员工办好实事。

　　一是在用工政策上，尊重和保护员工的各项合法权益。严格遵守国家《劳动法》、《劳动合同法》和《工会法》，以及海外业务所在国的相关法律、法规和制度，并遵守有关国际法规和惯例；奉行平等、非歧视的用工政策，实行男女同工同酬；公平和公正地对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工。

　　二是在薪酬和福利保障体系建设上，公平、公正地对待全体员工，积极稳妥地推进各项薪酬、福利和保险制度的改革与完善；在发展生产、提高效益的同时，建立员工收入与企业发展成果联动的调整机制；注重分配向基层一线、关键和艰苦岗位倾斜，形成促进基层员工安心一线、立足岗位、争做贡献的激励机制。

　　三是在企业民主管理上，坚持和完善员工代表大会、厂务公开等基层民主管理制度，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，切实维护好员工的民主权利。充分发挥员工民主参与、民主管理和民主监督的作用。

　　四是在员工职业生涯设计上，坚守“以人为本、人才至上”的理念，以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人；将人才培养和使用作为一项重要的战略任务来抓，积极搭建员工成长平台。在国际化经营过程中，注重推进员工本地化，为所在国石油石化工业发展培养技术和管理人才。

　　五是在员工身心健康和职业健康上，珍视员工的生命，高度重视员工的职业健康，保证员工以健康的体魄和积极的心态投入工作，促进员工的全面发展；坚持“预防为主，防治结合”的方针，推进职业健康监护管理和作业场所职业病危害因素检测，积极开展职业健康监护工作；加强作业场所职业卫生监管，重视职业卫生专项管理和危害治理；做好施工作业期间的传染病、地方病的防治和心理疾病的预防与救治，保证员工健康和安全。

　　六是在员工安保上，把员工安全摆在第一位，推进HSE管理体系。努力实现“不损害健康，不发生事故，不破坏环境”的HSE管理目标；注重海外员工的安保工作，制订完整的防恐反恐手册和社会安全管理标准及突发事件应急预案；严格实施《海外项目安全风险评估制度》，针对恐怖袭击、武装暴乱、人身安全、生产事故等，对风险实行由低至高的控制措施，并严格按程序应对突发事件。

　　七是在和谐矿区建设上，关注民生，改善民生，发展民生，推进矿区公共性和公益性事业建设，不断改善矿区员工生产生活条件，努力建设和谐矿区；全面实施矿区服务系统改革，加强矿区服务专业化管理，使员工居住条件和生活环境逐步改善。

　　八是高度重视人才培养和全员培训，促进员工的全面发展。完善培训体系，优化培训资源，加强基础建设，加大投入力度，加大各类人才培养和全员培训，有针对性地为员工提供成才平台，促进各类人才和员工队伍整体素质的不断提高，在企业发展的同时，促进人的全面发展；大力培养创新人才和创新团队，为建设创新型企业提供有力支撑。

　　九是改善员工生产生活条件，加快和谐矿区建设。统筹规划，持续投入，有序推进，加大边远矿区搬迁调整和危房、棚户区改造力度，改善矿区生产生活条件；推进和谐社区建设，关心、关注和关怀弱势群体，加强社区医疗卫生工作，盘活现有资源，完善文化设施，繁荣矿区文化生活，满足员工群众文化生活需要。同时，重视改善一线员工生活条件，丰富他们的业余文化生活。

　　十是关注“一老一小”。对离退休老同志政治上多关心，思想上多沟通，生活上多照顾，精神上多关怀，充分发挥他们的积极作用，真心、真情、真诚地为老同志做好事、办实事、解难事。

　　把帮助员工子女就业当做“民心工程”，通过多种用工方式吸纳员工子女就业，进一步促进矿区和谐稳定。



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